Коучинг – формат работы, позволяющий  быстро и эффективно способствовать в достижении целей и реализации проектов и разрешать проблемные ситуации.  Психологическое консультирование и психотерапия направлены на избавление (исцеление) от какого-то симптома, проблемы (работа с прошлым), коучинг же предполагает достижение определенной цели, поиска новых смыслов и новых решений для получения желаемых  результатов в жизни и работе (работа с будущим). Отличие коучинга от всех видов консультирования — ставка на реализацию возможностей и потенциала клиента. 

Коучинг может быть как индивидуальный, так и групповой, например, персонала, топ-менеджеров, руководства компании. Наша видение таково: консалтинг – это нечто большое и объёмное, коучинг – часть консалтинга, а конфликтология и традиционное консультирование – части коучинга.

Задачи коучинга разнообразны. Так, мы проводим обучение и сопровождение в том, чтобы вы и ваши сотрудники были не только исполнительными, но и ответственными. Ответственность у сотрудников – это, прежде всего, эффективное умение оперативно реагировать на неожиданное событие, умение находить альтернативное решение проблем, что, в свою очередь, является критерием и личностного роста.

В нашей практике часто приходиться сталкиваться с тем, что в коллективах разных компаний нерешенные ситуативные вопросы во взаимодействии сотрудников приводили к тому, что в компании, как следствие, появлялись мелкие конфликты, у сотрудников снижался интерес к собственному делу, появлялось неудовлетворённость всем коллективом в целом, а это уже показатели падения результативности. Необходимо заметить, что причина проблемы часто не в профессиональных качествах  – сотрудники могут быть большими профи в своём деле, – а в отсутствии навыков личного взаимодействия с коллегами. Многие руководители отмечают, что сотрудники во время своего обучения в  высших заведениях  были натасканы на информацию, а вот как эффективно взаимодействовать в коллективе, они не знают. Также сотрудники не знают свои психологические особенности и потенциалы, а, соответственно, не могут понять и оценить это и в других членах коллектива.

В бизнесе учитывается еще очень важная составляющая, которая оказывает мощнейшее  воздействие на эффективность, а  то и жизнеспособность компании, бизнеса. Поэтому целый ряд нашей работы направлен на то, чтобы помочь обнаружить сопротивление со стороны сотрудников (саботаж), в том числе и порождённый конфликтом, а затем и ликвидировать причину проблемы, переведя работу коллектива в более эффективные командные действия.

Также мы обучаем персонал успешно выходить из любого вида проблем (психологических, финансовых, эмоционально-энергетических, функциональных). На семинарах, тренингах и спецкурсах мы показываем и даём сотрудникам компании реальные и эффективные инструменты для выстраивания отношений внутри коллектива, которые будут учитывать матричные стереотипы поведения людей внутри компании.

Важно понимать, что образование персонала не может быть эффективным, если оно наполнено только  однотипными, устоявшимися, формализованными, конечными событиями (например, получение высшего образования в университете  по специальности «экономика» 10 лет назад, и всё – обучение закончено навсегда (к сожалению, такие настроения и мысли ещё встречаются). Базовой единицей в компании является сотрудник, то есть человек и его знания, навыки, личностный и профессиональный опыт, а, поэтому, выгодно вкладывать (в современном бизнесе обучение персонала – это один из видов инвестиций) в его дополнительное обучение, чтобы навыки, знания и опыт каждого отдельного сотрудника становились актуальными и соответствующими бизнес стратегиям развития компании.

Основные темы коучинга

• Управление и развитие бизнеса

• Создание и реализация персонального проекта успеха

• Семейные и парные отношения

• Детско- родительские отношения

• Здоровье и энергетические состояния

• Личностные и экзистенциальные (смысловые) кризисы

 Вида коучинга:

- карьерный коучинг

- бизнес коучинг

-коучинг личной эффективности

- коучинг повседневной жизни

Базовые этапы коучинга:

- постановка желаемой цели

- осмысление внутренней и внешней реальности

- разработка плана по достижения целей

- сам процесс реализации цели.

Формы работы

• Личные встречи, работа скайпу и телефону.
• Продолжительность одной сессии 1-1,5 часа.
• Периодичность 1-2 раза в неделю.

***

Текст: Владимир и Наталья Кабеевы